凝心聚力 奋楫笃行|集团公司2025年年中总结会圆满召开
文章来源： 浏览次数：614次 发布时间：2025-06-30
为全面回顾上半年工作成果，精准剖析现存问题，明确下半年发展思路目标，6月27日，尊龙凯时工程管理集团有限公司（下称“集团公司”）组织召开2025年中工作总结会议。集团公司董事长吴钟亮 、总经理李森林、副总经理崔淋 、副总经理钟云及各部门负责人出席会议 。会议共同回顾成绩、剖析问题 、部署重点工作 ，为全年目标达成凝聚共识、积蓄力量。
会上，集团公司经营部、造价部、招标部、财务部、市场部 、综合管理部、监理部 、咨询部负责人及总经办主要围绕重点项目开展、存在问题及改进措施等方面依次作总结表态发言。各部门纷纷表示，将严格对标年度工作目标任务，认真研究谋划下半年工作思路 ，强化协同联动工作机制 ，以更高标准推动业务提质增效 ，确保2025年各项工作任务圆满完成。
总经理李森林部署下半年工作
会上，总经理李森林对集团公司上半年取得成绩给予肯定，他指出 ，集团公司全体员工应树立“危机意识”，保持“拼抢姿态” ，确保全年经营指标圆满完成 ，并对下半年工作作出指示：一要全力以赴抓业务 ，聚焦核心业务领域，做好现有项目资源维护，积极开拓新市场 ，同步加快推进分公司建设进程；二要强化内部管理 ，持续优化人力资源配置，切实提升人均效能，严格贯彻落实项目人员待岗制度 ；三要充分提升资金使用效率，坚决逗硬开源节流 ，严控非必要支出 ，增强公司整体运营效率 。
董事长吴钟亮寄语
董事长吴钟亮立足公司发展定位，结合目前市场环境，对下半年工作进行全面安排部署，他强调指出，集团公司全体成员要坚持稳中求进工作总基调，树牢发展意识，始终要将业绩提升作为发展第一要务，并提出三点要求 ：一是资质突破 ，赋能发展 。监理综合资质的取得是集团公司里程碑式成就，要充分把握机遇 ，加速业务升级和全国化布局 ，确保全年目标超额完成；二是抓好数据录入工作 ，夯实投标基础。全员要高度重视“四库一平台”业绩录入工作，确保数据及时性、精准性 ，为投标提供坚实保障；三是充分发挥主动性，抢抓业务市场 。管理层要带头积极作为 ，主动走访重点客户，抢占市场先机。他鼓励号召全体员工以年中总结为起点，上下团结、勠力同心 、攻坚克难 ，为实现公司跨越式发展贡献力量 。
本次会议是一次总结经验 、查摆问题 、明确方向的会议 ，也是一次凝聚共识 、鼓舞士气 、共谋发展的会议。集团公司将以此为契机，做精做专主营业务 ，做细做优专业服务，以更昂扬的斗志、更务实的作风，共同推动企业高质量发展再迈新台阶!
