凝心聚力 奋楫笃行|集团公司2025年年中总结会圆满召开
文章来源： 浏览次数：613次 发布时间：2025-06-30
为全面回顾上半年工作成果 ，精准剖析现存问题 ，明确下半年发展思路目标，6月27日，尊龙凯时工程管理集团有限公司（下称“集团公司”）组织召开2025年中工作总结会议 。集团公司董事长吴钟亮、总经理李森林 、副总经理崔淋 、副总经理钟云及各部门负责人出席会议。会议共同回顾成绩、剖析问题 、部署重点工作，为全年目标达成凝聚共识、积蓄力量 。
会上，集团公司经营部、造价部 、招标部 、财务部 、市场部、综合管理部 、监理部、咨询部负责人及总经办主要围绕重点项目开展 、存在问题及改进措施等方面依次作总结表态发言。各部门纷纷表示，将严格对标年度工作目标任务，认真研究谋划下半年工作思路，强化协同联动工作机制，以更高标准推动业务提质增效 ，确保2025年各项工作任务圆满完成 。
总经理李森林部署下半年工作
会上，总经理李森林对集团公司上半年取得成绩给予肯定 ，他指出 ，集团公司全体员工应树立“危机意识”，保持“拼抢姿态”，确保全年经营指标圆满完成，并对下半年工作作出指示：一要全力以赴抓业务 ，聚焦核心业务领域 ，做好现有项目资源维护 ，积极开拓新市场，同步加快推进分公司建设进程；二要强化内部管理 ，持续优化人力资源配置 ，切实提升人均效能 ，严格贯彻落实项目人员待岗制度 ；三要充分提升资金使用效率，坚决逗硬开源节流，严控非必要支出，增强公司整体运营效率。
董事长吴钟亮寄语
董事长吴钟亮立足公司发展定位，结合目前市场环境，对下半年工作进行全面安排部署，他强调指出 ，集团公司全体成员要坚持稳中求进工作总基调，树牢发展意识 ，始终要将业绩提升作为发展第一要务，并提出三点要求 ：一是资质突破，赋能发展 。监理综合资质的取得是集团公司里程碑式成就，要充分把握机遇，加速业务升级和全国化布局，确保全年目标超额完成 ；二是抓好数据录入工作，夯实投标基础 。全员要高度重视“四库一平台”业绩录入工作 ，确保数据及时性、精准性，为投标提供坚实保障 ；三是充分发挥主动性 ，抢抓业务市场。管理层要带头积极作为，主动走访重点客户 ，抢占市场先机。他鼓励号召全体员工以年中总结为起点，上下团结、勠力同心、攻坚克难 ，为实现公司跨越式发展贡献力量。
本次会议是一次总结经验、查摆问题、明确方向的会议，也是一次凝聚共识、鼓舞士气 、共谋发展的会议。集团公司将以此为契机，做精做专主营业务，做细做优专业服务，以更昂扬的斗志 、更务实的作风，共同推动企业高质量发展再迈新台阶!
